关注首页 | 加入收藏 | 繁体中文
首页 关于我们 必发888官网 厂容厂貌 公司荣誉 客户留言 党的建设
联系我们
   企业新闻
   行业新闻
   党的建设
企业新闻
当前位置:首页 >> 企业新闻
[必发88登录]公司召开精细化管理提升动员大会
发布者: 发布时间:2018/10/24 阅读:1747

        为做好精细化管理提升迎检工作,促进公司精细化管理工作再上新台阶,1019日下午,在公司第三会议室组织召开了精细化管理提升动员大会,会议由纪委书记兼工会主席李保伊主持,公司领导、副总师、各部门主管以上人员、分公司及销售部主要负责人共50余人参加了会议。        会议首先由外出学习人员作了学习心得分享及汇报;其次由行政人事部副部长张忠亚宣读《乌兰察布中联水泥有限公司精细化管理提升工作活动方案》。        最后总经理贾书伟作动员讲话,贾总指出:在精细化管理提升方面乌兰察布中联与其他企业有很大差距,面对差距我们一分钟都不能耽误,早动员一天,早落实一天,精细化管理提升工作才能早完善一天,企业要发展,必须拓宽经营思路和渠道,不能一层不变、墨守成规,思路决定出路,态度决定命运,想改变企业,就得改变我们的思想,精细化管理是一门学问,需要领导干部去抓,去落实,我们缺乏的就是坚持,坚持靠的是考核,考核也要靠领导干部来抓,要从上到下、持之以恒去抓,而且要深入现场,实施切合实际的检查和考核。        针对此次精细化管理提升工作贾总提出了几点要求:一是各部门要把中国联合水泥精细化管理提升打分表下发到车间和班组进行宣贯学习,并针对打分表逐项进行排查、落实,这也是考核的一项内容。二是各部门要高度重视此次精细化管理提升大检查,此次精细化管理提升大检查关系到公司的每位员工,在宣贯执行期间督导组的督导评分也要纳入考核。三是要加强调度、跟踪考核,要对检查内容逐条逐项进行分解、落实和考核,公司上下要统一思想、步调一致,所有的装饰、色调、制度制定、配发都要做到统一。四是要保证设备稳定运行和降本增效,做到迎检、生产两不误。尤其是进入“冬销”阶段,利润空间在压缩,既要提升精细化管理,又要降低成本。我们的目标很有意义,也极具挑战,要节约每一分钱、每一度电,效益是一分一分抠出来的,在最后的关键时期我们要苦练内功,抓生产、抓销售、抓服务、抓环节,全力以赴、高度重视、严格要求,做到迎检、生产两不误。

 
 
 

打印本页 || 关闭窗口
网站首页 | 关于我们 | 必发888官网 | 公司荣誉 | 厂容厂貌 | 营销网络 | 在线留言 | 联系我们 | 在线客服
邮编:012400 电话:0474—6543033 传真:0474—6543210 销售热线:0474-6543226 销售传真:0474-6543029 蒙ICP备11001616号
Copyright 1998 乌兰察布中联水泥有限公司 版权所有 地址:内蒙古乌兰察布市察哈尔右翼后旗红格尔图镇