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      新目标引领新实践  新作为促进新发展
      发布者: 发布时间:2018/11/27 阅读:822

             为抢抓2018年市场机遇,进一步巩固今年以来取得的经营成果,确保年度经营目标的顺利实现,公司在911日—1110日期间开展了“决战六十天,全面完成年度目标”生产经营活动,自活动开展以来,公司上下齐心协力、攻坚克难,顺利完成了活动期间各项生产经营指标。        矿山车间在“决战”活动期间,以稳定物料供应为工作基础,通过组织召开车间动员会,使员工干劲空前高涨,车间与咸阳矿山积极沟通配合,完成了40万吨的矿山石灰石爆破量,通过车间领导员工的共同努力使原材料的储存与输送工作顺利完成,他们是公司“决战”期间一支功不可没的主力军。        熟料车间紧紧围绕“决战”目标,累计生产熟料47.20万吨,其中 4#窑实现了“决战”期间稳产、高产的生产目标,平均台产达到231.48t/h,日均产量5555.47t/d,创历史新高。车间采取每名岗位员工每天必须治理一个漏点,当班班长反馈,车间组织验收的工作模式成绩显著。            水泥车间在“决战”期间磨机运行稳定,职场环境治理有了大幅度提升,六十天累计生产水泥24万多吨,他们在查设备隐患,抓整改工作上狠下功夫,是大家的辛苦付出换来了设备的稳运水泥产量的超额完成。 发电车间在活动期间通过自我加压,他们以此次活动为契机,推动班组建设有效开展,在活动期间火力发电和余热发电连续60天无故障高产稳定运行,火力发电量完成1934kwh,平均台时13000kwh/h,达到近年来最好水平,余热发电量完成1127kwh,平均台时7572kwh/h,吨熟料发电量33.44kwh/t,创历史最好记录。        化验室在“决战”期间加强预配料质量管理,在搭配使用矿山劣质石灰石的同时,大量使用低价石灰石粉末,不仅降低了高价校正料的使用量,同时也降低了生料配料成本。通过加强荧光配料质量管理,熟料质量稳定,3天抗压强度29.9MPa28天抗压强度58.1MPaP.O42.5水泥熟料掺加量69.93%P.C32.5R水泥熟料掺加量47.88%,降低水泥配料成本,熟料掺加量创历史新低。        销售部根据市场态势,通过核定时间段新增订单数额,核定时间段出库数额、核定价格推涨,区域市场拓量工程有了大幅度提升,“决战”时期水泥销量达到24.58万吨,熟料销量24.9万吨;在市场开拓方面实行“潜在客户曲线拓展,忠诚客户打包开拓,战略伙伴互赢拓展,缓冲客户裙带拓展,终端客户重点拓展”的拓展模式,他们利用单点开发、集群开发、主阵地开发、全面出击的市场开发模式,进一步强化了外围市场。销售分管领导亲自抓现场协调、蹲点服务,用一切资源沟通、协调、筹划车辆资源,优化运输方案,确保车辆限载造成运输受限,通过强化管理,细化考核方案,提倡正激励,提振团队士气,激励营销的工作模式,使销售工作再上新台阶,他们的销售突击精神是全公司学习的榜样。        新目标引领新实践,新作为促进新发展,乌兰察布中联在承担新使命、展现新作为的实践途中定能发挥出披荆斩棘、鹰击长空的气势,一路向前、所向披靡,迎接更加辉煌的明天。
       
       
       

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